ドラッカーに学ぶ「マネジメントの原理原則」 若手の主体性を引き出す、AI時代のマネジャーの在り方とは？
＜対象者＞
・人事・人材育成担当者（管理職育成や次世代マネジメントを見直したい方）
・営業プレイングマネジャー（案件と育成の両立に悩んでいる方）
・営業部門責任者・部長（若手育成や組織力向上に課題を感じている方）
＜こんな人におすすめ＞
・管理職研修や育成施策を企画している人事・人材育成担当者
・若手社員の主体性や当事者意識に課題を感じている方
・「自分がやった方が早い」とプレイヤーに戻ってしまうマネジャー
・Z世代への接し方に迷い、育成方法を見直したい管理職
＜本ウェビナーで得られること＞
・若手が主体性を失う原因を、「世代論」ではなくマネジメントの視点から理解できる
・Z世代やAI時代にも通用する、変わらないマネジメントの原理原則を学べる
・育成と成果を両立するために、明日から実践できる具体的な関わり方が分かる
＜概要＞
「最近の若手は主体性がない」
「言われたことしかしない」
「すぐに心が折れてしまう」
そんな声を耳にする機会が増えています。
しかし、その状態は本当に”Z世代だから”なのでしょうか。
実は、良かれと思って続けているマネジメントが、若手の主体性や挑戦意欲を奪い、
「指示待ち社員」を生み出しているケースは少なくありません。
時代や世代が変わっても、マネジメントの本質は変わりません。
ドラッカーが説く「人を通じて成果を上げる」という原理に立ち返りながら、
・若手が育たなくなるマネジメントの落とし穴
・Z世代・AI時代でも変わらないマネジャーの役割
・成果と育成を両立するための実践的な視点
をコンパクトにお届けします。
【ランチタイム45分／カメラオフ／途中入退室自由】
アーカイブ配信特典もご用意しています。
お気軽にお申込みいただけますと幸いです。
