こんにちは、石井です。

私は、2017年より株式会社アルヴァスデザインにジョインしたメンバーで、営業・教育コンテンツ開発・講師登壇、そしてマーケティングなど幅広く仕事をしていきました。

現在は、イギリスにあるリーズ大学のビジネススクールのMBAコースに留学しています。留学期間は、2022年9月から約１年間です。

こちらの留学レポートは、不定期に更新し、イギリス現地のMBAコースでの学びや、国際交流などを配信していく予定です。

1. 倫理観とリーダーシップ

近年、ニュースを見れば不祥事が目に留まるほど、多くのビジネス界隈で不正が行われています。

日本においても、「不適切会計」「脱税」「粉飾決算」などさまざまな不正に関連する言葉が流行しました。

このような背景もあり、これからのビジネスを担うリーダーシップは「倫理観」というものが大切になります。

そのため、MBAのコースでも倫理観を考えるクラスがあるのです。

2. その過ちは、誰のせい？

ある日、あなたの部下メンバーが、重大な過ちを犯してしまいました。あなたは、この事実が発覚するまで、それを全く知りませんでした。

これに対して、あなたはどの程度の責任を負うべきですか？

皆さんの心は、きっとザワザワしたはずです。なぜならば、「重大な過ち」とは言え、「あなたは全く知らなかった」のですから…。

今回は、例を体感するために、「重大な」という言葉を付けましたが、あなたの周りには「小さな過ち」がたくさん起きているはずです。このような場合には、どのように対応するでしょうか。

クラスでは、2つの観点でディスカッションをしました。

3. あなたは、知るべき人だったのか？

自分のチームで過ちが起きた際、あなたはそれを「事前に知っておくべき人」であったのでしょうか。また、「事前に知る術」はあったのでしょうか。

私たちは、自分が知らない範疇で事件が起こると、「知らなくて良かった」「私はその一件にノータッチ」という逃避の思考が働きます。

でも、果たしてそれで済まして良いのでしょうか。

私は、クラスメイトとのディスカッションによって、「あなたは、その一件を事前に知っておくべきなのに、知らなかったのなら、それが一番の問題じゃない？」という言葉を聞いてハッとさせられました。

リーダーは、その場の事件を小手先で片づけ、逃げるべき存在ではありません。

真摯に向き合うことは、苦痛が伴います。しかし、それに向き合ってこそ、信頼されるリーダーになれるのです。

4. 行動につながった文化は何？

組織には、文化があります。

企業においても、その大きさ問わず組織文化が存在します。

メンバーの過ちが、文化的な行動が原因になって引き起こされたとしたら、その一件をリーダーが知らなかったとしても、反省すべき余地は残されていると言えます。

なぜならば、組織の文化を創り出し、時には変革し、育て上げる責任はリーダーにあるからです。

もしかしたら、あなたが創り上げた組織文化は、「メンバーが、あなたに相談しにくい雰囲気を創り出していた」かもしれません。または、「少しの過ちなら別にいいや」と思わせていたかもしれません。

リーダーは、文化と向き合い、それから生まれる行動にまで目を配る必要があるのです。

5. おわりに

いかがでしたでしょうか。

本日は、リーダーの倫理観について考えてみました。この分野には、適切な回答がありません。しかし、リーダーに倫理観が求められていることは間違いありません。

倫理観を磨くためには、世界の様々なリーダーの言動に触れ、その立場を疑似体験し、深く考え抜いていくしかないと思います。

リーダーシップを求める旅の１つに、倫理観という分野も添えてみてはいかがでしょうか。

～リーズ大学のココが魅力的⑦～

日本人の多さです。学部生と院生を含めると、100名以上いると思います。

私は、特に院生同士で集まることが多いですが、異なる学部の方々と交流することは楽しいですし、良い情報交換の場にもあります。

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倫理観と意思決定
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石井 健博
ブランドマネージャーとして、マーケティングを担当。

営業・リベラルアーツ・マネジメントなどのコラムを発信中。

趣味は、読書・英語学習・ラグビー。5歳息子のパパ。